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2016年1月27日上午公司召開年度總結(jié)表彰大會(huì)，表彰2015年度員工、班長(zhǎng)、銷售獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、6S管理獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)及管理人員40多人參加了會(huì)議。 

2015年公司圍繞“國(guó)際市場(chǎng)、精品業(yè)務(wù)”為主的營(yíng)銷戰(zhàn)略，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下，努力開拓市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)保持與寶鋼、申遠(yuǎn)、陜鼓的緊密合作，國(guó)際上與加拿大EI、陶氏化學(xué)、卡麥龍等企業(yè)合作，使金龍?jiān)谝苯?、石化行業(yè)保持了一定的品牌地位，職工平均收入保持了一定的增長(zhǎng)。為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

為了適應(yīng)市場(chǎng)，保持公司健康發(fā)展，從2015年7月起，公司加快了市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理、效率提升工作。公司組織經(jīng)營(yíng)班子，積極圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸開展應(yīng)對(duì)工作。一是圍繞原有產(chǎn)品在做精做專做優(yōu)做特上下功夫。補(bǔ)償器、容器向核電和國(guó)外市場(chǎng)開拓，爭(zhēng)取做好國(guó)際合格供應(yīng)商。二是完善流程、考核、培訓(xùn)制度，全面提升公司軟實(shí)力。在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與員工能力建設(shè)，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量提高和管理效率提升等方面開展了流程制度建設(shè)，引進(jìn)專家技師進(jìn)行全員培訓(xùn)強(qiáng)化績(jī)效考核，希望充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性、創(chuàng)造性。三是積極開展產(chǎn)學(xué)研合作,開發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取新的發(fā)展。擬與清華大學(xué)合作推廣“激光增材制造技術(shù)”，并初步在鐵路“高耐磨性道岔尖軌”開發(fā)上達(dá)成合作意向，另外準(zhǔn)備引進(jìn)美國(guó)用于油田廢油井采油的“熱力學(xué)脈沖提升設(shè)備”。

為做好各項(xiàng)工作，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，針對(duì)性的組織崗前定期培訓(xùn)，希望通過(guò)一年的共同努力，使金龍人均產(chǎn)值，員工的收入和對(duì)的貢獻(xiàn)都有大幅度提高。

使金龍的管理 、生產(chǎn)能力上一個(gè)新臺(tái)階。

                                        2016年1月27日